天眼查App显示，近日，广州欢聚小额贷款有限责任公司发生工商变更，全资股东变更为快手旗下北京云掣科技有限公司，企业名称变更为广州快手小额贷款有限公司，同时主要人员也发生变更。

这意味着快手正式拿到了小贷牌照。

今年3月，广州地方金融监督管理局发布批复，同意广州华多网络科技有限公司将持有广州欢聚小额贷款有限责任公司的100%股权转让给北京云掣科技有限公司。

目前来看，快手做自营信贷产品，具有稀缺的核心优势，可能会在红海中找到大机会。

首先是电商场景优势，大多数助贷平台，都渴望获得自己的电商场景。种种成功案例表明，电商和放贷存在着极强的关联性。

快手的电商有多成功？

快手此前连年亏损，2023年是快手转向盈利的拐点，电商业务的发展正是其实现盈利的关键因素之一。

3月份公布的年报显示，快手2023年净利润为102.7亿元，总营收为1134.7亿元。

财报显示，广告、直播、电商等其他服务，是快手营收的三驾马车。虽然“其他服务”的占比仅为12.5%，但实则是最受重视的业务板块。

快手创始人兼CEO程一笑曾表示：“电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是我们整个商业化生态的中心”。

2022年9月，程一笑亲自带队接管了电商业务。

带来的结果令人满意。2023年，包括电商在内的“其他服务”收入达141亿元，同比增长44.7%，是快手增长最迅猛的板块，这其中主要来自电商业务的增长。

快手电商的月均买家数突破1.3亿，GMV（成交额）突破万亿规模达1.18万亿——可以参考的是，2023年，抖音电商的总成交额在2.2万亿元左右。进入万亿俱乐部的电商平台也屈指可数。

某消金从业者认为，快手先搞大电商再梳理放贷业务，或许并不是偶然，而是精心谋划的布局。“或许快手知道，没有电商场景的依托，放贷道路会更加艰难。”

对于快手而言，电商业务驱动了“营销服务”——在快手进行直播带货的电商商家、主播为了获取更多曝光而进行的广告投放。

同理，信贷产品若应用于电商场景，电商商家和消费者的信贷需求也得以被激活。

此外，程一笑透露，快手还发力了本地生活业务，Q4日均支付用户数环比提升超40%。并表示2023年快手在本地生活业务上，实现了很多“从0到1”的突破。

而本地生活业务，则可以直接培养和改变用户的日常消费等习惯，这对放贷业务很重要，是潜在优势之一。

“快手在电商领域的大机会，底气还是在于我们拥有数亿高粘性的老铁用户。”程一笑在2023年活动上说道。

快手放贷，其“自有”流量是核心资源，也是目前真正的独家优势。

从数量来看，快手2023年平均月活用户达7亿，日活用户3.83亿，都呈同比增长状态，这个量级在移动内容端排名前5是没问题的。

一些从业者并不看好快手用户的年龄段，认为快手App的用户低龄化和老龄化较为严重。

但实际上，根据下图报告的年龄分布来看，2022年8月数据，快手和抖音的用户年龄分布并无巨大悬殊。 

关于和其他平台的用户重合度，可以从下图中参考。

此外，“未婚人群占比高于头部短视频平台”  “三线及以下城市覆盖率更高”  “7成用户线上消费能力过千”  “5000元以上终端用户比例高于行业均值”，以Quest Mobile报告来分析，快手的用户画像似乎更吻合现金贷用户群体，甚至看起来资产质量不错。

不仅如此，快手的用户粘性并不弱，人均单次使用时长甚至比抖音还高。 

另一从业者是快手的资深用户，并对快手“接地气”的内容表示认可。“快手有自己的产品优势，上网冲浪累了打开快手看看，让人耳目一新。”

财报提到，2023年Q4，日活用户的日均使用时长达到124.5分钟。

这说明，快手用户对快手是相当依赖和信任的——快手放贷，自带品牌优势。

知情人士称，此前，快手的消费金融业务由支付团队负责，主要开展了贷超导流业务。近期，贷超业务（包括产品、商务、运营等）已经转接给财务部门旗下的资金团队，但现阶段的调整仍处于过渡阶段，将来会成立专门的商业化变现部门。

这意味着，快手已经在为发力信贷业务进行资源整合。

据了解，小贷牌照正是由快手财务团队主导完成。知情人士透露，快手在拿到小贷牌照后，已经下掉了几个风险通过率不高的资金方，这说明了现有团队的高效和果断。

“给快手用户放贷就像面临一座金矿，但在2024年开发这座金矿，也并非易事。”

快手是互联网广告营收第二大的媒介平台

某助贷从业者认为，目前快手的信贷业务发展仍在起步阶段，高层决策需和自身的实际情况相结合，除了精细化运营之外，利用流量及信息流营销优势发力算法能力、形成自身壁垒尤为重要。

“消费金融是个吃资源的行业，如果快手能不吝成本挖高管、挖业内团队，再调动内部各部门进行资源配合，同时砸重金研究算法、筛选优质客户群、提升转化率，积累金融平台的OCPA投放反馈数据，未来想象力则提升一个level。”

该从业者强调，结合OCPA等多维度的信息，优化算法是重中之重，这在其他平台得到了验证。

此外，禾金财经认为，快手作为全民化的App，近年来却鲜有大面积的C端舆情，但伴随信贷业务的扩大，快手将真正感受到来自C端的压力，源源不断的客诉和用户舆情或将成为常态。对此，除了优化“产品根源”，对外部门的金融化属性，处置C端舆论的能力在未来也尤为重要。

毕竟，快手区别于普通的助贷平台，若C端舆论发酵成社会舆论，将关乎业务发展战略。

快手，拥抱每一种生活。

我们希望，快手的小贷业务可以助力每一种生活的美好。